我一直想用生涩的文字去写写 L 老大，但是一直找不到切入点。
直到今天看到「依赖和权利」的话题，第一个画面让我想到的就是他，所以决定尝试勾勒下他的轮廓。
我非常庆幸能拜在 L 老大的麾下，这使我技术实力得到了质的飞跃，为什么呢，请一起随我的笔迹体会下吧。
一、魄力来自实力
我不知道你是怎么理解魄力的，有些人可能会想到「不怒自威」，或者是「雷厉风行」，而 L 让我想到的是实力。
我记得那时我对面坐着的是安卓开发，公司让他开发一个 APP 安装在电视上，用来显示一些公司的数据，于是他花了几天时间做好了 APP，也顺利的安装在了电视上。
因为属于统计型的展示，而且数据量也大，于是就出现了 APP 在向后台取数据时，总是特别慢，那时公司还没有专业的 DBA ，后台开发的同事较劲脑子也优化不了查询效率。
于是找到了 L 老大，老大拿过代码后，思索良久，在键盘上敲敲打打了几下，就说，好了。
于是再次更新了后台，果然速度快了。
那一刻我似乎感觉到他身上散发着智慧的光芒，虽然我不是做后台的。
那是我对他的第一印象。
二、因为我相信你们终究能解决
在 L 身上我除了看到实力之外，最让我感受最深的是他的开放。
他分配任务有一个特点，他会把你叫到他面前，清楚的给你说完所有细节，以及难点，然后问你想法，如果你说 OK 能做，他就不再过问你了。
他只会在，你给出的交接时间快到来时，来问你要结果。
当然中途偶尔会问下是否有问题，只要你说有问题，他便会及时的给你调度人员来协助你。
其实我经常有一个疑问，他就不怕我完不成么？
直到前不久一次聚餐吃饭，我问他，他给我说，因为我相信你们终究能解决。
那一刻我再次感受到了他的魄力。
然后我们还聊了许多，虽然我记不住原话了，但是大概意思是：
其实技术你学多了以后，你就会发现他们有很多通性，所以只要你一通则会百通，其次总是需要挑战才能成长，只有允许犯错你们才能成长得更快。
于是我在 L 的带领下，我以 iOS 工程师身份入职，到现在内部转岗成了区块链工程师，当然自己的薪资也是水涨船高。
在此期间，公司很多内部小系统，L 都交给了我去试炼，每次我也都能顺利的完成。
这些小项目给我积累了不少的架构经验和项目经验，因为我需要从最原始的产品规划再到编码，再到上线部署，以及调试压测都得考虑到。
在 L 的开放下，以及他技术实力的保驾护航下，我愿意去接受新技术，愿意去接受挑战，同时 L 也愿意给我足够多的试错机会，他会为我们思考到很多遗漏的细节。
于是那时很多开发同事遇到搞不定问题的时候，都会第一个想到他。
三、制衡
我非常庆幸，入职到现在快 5 年了，公司职位架构调整了一轮又一轮，我的老大依然都是他。
但我对面的家伙就没我这么幸运了，因为公司业务变动，把对面的家伙划到了另一个新来的领导下面去了。
从那之后，他的抱怨就没停过，他给我说，他们老大要求每天下午 7 点开例会，我们公司下班时间是 6 点下班。
然后重点是，例会上他会挨个问进度，挨个批评为什么还没完成。
同时他还不懂开发，所以例会上下属抛出的难点问题，他也不能解决。
虽然他这样每天的抓进度，却总是不能按时完成计划。
那家伙给我说，他一个大老爷们儿，差点没被气哭了，然后没多久实在抗不下去了也就辞职走了，我记得他比我早去公司 5 个月左右。
我没有和这位老大共事过，我也不知道他说的是真是假，是否有夸张的成分在里面。
所以我也不做任何评价。
做领导真是一门技术活，他是一个非常讲究制衡能力的职位。
就像放风筝，你不能拽得太紧，会掉，也不能放得太松，也会掉。
期间我也带过几个人的小团队，但我自认为我是失败的，因为我太不知道怎么去给他们留白。
就像画画，未必涂满颜料的画面就好看，而往往懂得留白的画面，才能让人感到舒适。
那些留白的地方，才是属于我们成长的空间，一个总没有成长空间的地方，只会充满压抑。
