我一直想用生涩的文字去写写 L 老大,但是一直找不到切入点。

直到今天看到「依赖和权利」的话题,第一个画面让我想到的就是他,所以决定尝试勾勒下他的轮廓。

我非常庆幸能拜在 L 老大的麾下,这使我技术实力得到了质的飞跃,为什么呢,请一起随我的笔迹体会下吧。

一、魄力来自实力

我不知道你是怎么理解魄力的,有些人可能会想到「不怒自威」,或者是「雷厉风行」,而 L 让我想到的是实力。

我记得那时我对面坐着的是安卓开发,公司让他开发一个 APP 安装在电视上,用来显示一些公司的数据,于是他花了几天时间做好了 APP,也顺利的安装在了电视上。

因为属于统计型的展示,而且数据量也大,于是就出现了 APP 在向后台取数据时,总是特别慢,那时公司还没有专业的 DBA ,后台开发的同事较劲脑子也优化不了查询效率。

于是找到了 L 老大,老大拿过代码后,思索良久,在键盘上敲敲打打了几下,就说,好了。

于是再次更新了后台,果然速度快了。

那一刻我似乎感觉到他身上散发着智慧的光芒,虽然我不是做后台的。

那是我对他的第一印象。

二、因为我相信你们终究能解决

在 L 身上我除了看到实力之外,最让我感受最深的是他的开放。

他分配任务有一个特点,他会把你叫到他面前,清楚的给你说完所有细节,以及难点,然后问你想法,如果你说 OK 能做,他就不再过问你了。

他只会在,你给出的交接时间快到来时,来问你要结果。

当然中途偶尔会问下是否有问题,只要你说有问题,他便会及时的给你调度人员来协助你。

其实我经常有一个疑问,他就不怕我完不成么?

直到前不久一次聚餐吃饭,我问他,他给我说,因为我相信你们终究能解决

那一刻我再次感受到了他的魄力。

然后我们还聊了许多,虽然我记不住原话了,但是大概意思是:

其实技术你学多了以后,你就会发现他们有很多通性,所以只要你一通则会百通,其次总是需要挑战才能成长,只有允许犯错你们才能成长得更快。

于是我在 L 的带领下,我以 iOS 工程师身份入职,到现在内部转岗成了区块链工程师,当然自己的薪资也是水涨船高。

在此期间,公司很多内部小系统,L 都交给了我去试炼,每次我也都能顺利的完成。

这些小项目给我积累了不少的架构经验和项目经验,因为我需要从最原始的产品规划再到编码,再到上线部署,以及调试压测都得考虑到。

在 L 的开放下,以及他技术实力的保驾护航下,我愿意去接受新技术,愿意去接受挑战,同时 L 也愿意给我足够多的试错机会,他会为我们思考到很多遗漏的细节。

于是那时很多开发同事遇到搞不定问题的时候,都会第一个想到他。

三、制衡

我非常庆幸,入职到现在快 5 年了,公司职位架构调整了一轮又一轮,我的老大依然都是他。

但我对面的家伙就没我这么幸运了,因为公司业务变动,把对面的家伙划到了另一个新来的领导下面去了。

从那之后,他的抱怨就没停过,他给我说,他们老大要求每天下午 7 点开例会,我们公司下班时间是 6 点下班。

然后重点是,例会上他会挨个问进度,挨个批评为什么还没完成。

同时他还不懂开发,所以例会上下属抛出的难点问题,他也不能解决。

虽然他这样每天的抓进度,却总是不能按时完成计划。

那家伙给我说,他一个大老爷们儿,差点没被气哭了,然后没多久实在抗不下去了也就辞职走了,我记得他比我早去公司 5 个月左右。

我没有和这位老大共事过,我也不知道他说的是真是假,是否有夸张的成分在里面。

所以我也不做任何评价。

做领导真是一门技术活,他是一个非常讲究制衡能力的职位。

就像放风筝,你不能拽得太紧,会掉,也不能放得太松,也会掉。

期间我也带过几个人的小团队,但我自认为我是失败的,因为我太不知道怎么去给他们留白。

就像画画,未必涂满颜料的画面就好看,而往往懂得留白的画面,才能让人感到舒适。

那些留白的地方,才是属于我们成长的空间,一个总没有成长空间的地方,只会充满压抑。

标签: none

本文著作权归作者享有,未经作者书面授权,禁止以任何目的、任何形式转载,本声明具有法律效力,作者保留法律范围内的一切权利。

添加新评论